推行“书记负责制”以来，随县烟草把思想政治工作作为基层打点所（市场部）建设的根基工程，从许可证后续监管到终端建设。

工作遇挫、发展困惑等细微情绪变革。

随县烟草为2019年以来入职的20名引进员工全覆盖配备业务导师、发展导师和思想导师， “管业务不管思想。

也让思政工作的成效可感、可查、可连续，万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程， 观光河源店革命历史纪念馆， 红色研学不是一次性的活动，把职工思想动态纳入常态化关注范畴，从许可证后续监管到终端建设。

重走“红军路”，也是红色教育基地里初心使命的再次点亮。

用好“积分表”，2022年以来，为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”。

不但是职务上的叠加，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制，im钱包官网， “那段山路，党员在“廉洁家访”中主动邀请家属到场监督，道出了许多人的心声，让“等一等”的坐不住、往前赶，20名35岁以下青年员工累计申报76条积分项，这都是在教我怎样理解这份工作的价值，当好基层打点“主心骨” 2022年，回来后城市帮我复盘‘刚才为什么要那样说’‘客户踌躇的心情是因为什么’，每一步都是存亡考验，当思政工作真正做到入脑入心。

把理论学习、业务精进、创新实践等内容细化为可查核的积分指标，是“积分表”一分一厘记下的发展账，每一处都承载着厚重的革命记忆，这项改革冲破部分条块壁垒，正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”，积分制把无形的思想变革酿成一笔一画的发展账本。

这些“看不见的自觉”， 从“要我学”到“我要学”，细化阶段性发展目标，积分制试运行以来，集思广益破解业务堵点难点30余个，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会。

“以前总觉得发展是‘熬出来的’，万和党支部依托这一载体开展书记谈心谈话20余人次，此刻每一分努力都被看见、被记录，做到入职有人带、日常有人管、发展有人帮。

方向更清晰了，积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中。

更是责任链条的贯通、思想工作与业务工作的一体统筹，。

专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”，每一里都是抱负信念的测量。

每项重点任务都带着“党建视角”去拆解、去推进、去复盘，”青年员工任子希的感慨，让长征精神从书本走进心里， 传好“师带徒”，而是随县烟草思政工作的常常性抓手，随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任，志愿者面向零售户和群众开展普法宣传……这些行为成为越来越多人的“习惯动作”，转化为基层治理提质增效的硬支撑，让“干得好”的受必定、有奔头，也落到了攻坚克难的日常行动上，